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EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任 EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商 承包商在 EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高 对工程总承包商而言， EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任 分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担连带责任 建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务
在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变 67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施（D工管理部、试运行（开车）部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部 约有50%承包商没有建立完善的项目管理体系 建筑市场日新月异，工程总承包模式发展大步向前， 老的总承包模式正加速被取代
在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变 与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部 建筑市场日新月异，工程总承包模式发展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代 总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系
总承包分为工程总承包和施工总承包 工程总承包不设立专门的资质 具有设计总承包资质的单位可承接相应等级的施工总承包业务 具有施工总承包资质的单位，可从事相应等级的工程总承包
建设工程承包制度包括总承包、共同承包、分包等制度 总承包分为工程总承包和施工总承包两大类 共同承包是指施工总分包单位结成非法人共同体承包工程 施工分包只限于劳务作业分包 专业工程分包人可将劳务作业任务再分包
在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变 与国际型工程公司相比， 我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。 约有67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行 (开车)部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部 建筑市场日新月异，工程总承包模式发展大步向前，老的总承包模式正加速被取代 总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系， 包括资源的支持体系、 程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有 50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系
EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务 EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式 在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责 EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务。 EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式 在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责 EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润 EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商 PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用 以上三项都不正确
总承包通常分为工程总承包和施工总承包两大类 承接施工总承包业务必须取得施工总承包资质 承接工程总承包业务必须取得工程总承包资质 我国对工程总承包不设专门的资质
在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变 与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。约有 67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行 (开车)部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部 建筑市场日新月异，工程总承包模式发展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代 总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系， 包括资源的支持体系、 程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有 50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系
城市道路工程 供气规模15万m2/d燃气工程 各类城市生活垃圾处理工程 供热面积180m2及以下的热力工程
在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润 EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商 PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用 以上三项都不正确
劳务贸易顺差 资本项目顺差呈扩大趋势，但波动很大 经常性项目顺差，并且呈扩大趋势 外汇储备增长迅速
EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商 承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高 对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
各类城市道路工程 15万t／d的供水工程 各类城市生活垃圾处理工程 3万t／d的给水泵站
EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任 EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商 承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高 对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
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