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管理行为控制程序是成本全过程控制的重点 指标控制程序是对成本进行过程控制的基础 管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序 “采集成本数据，监测成本形成过程”属于管理行为控制程序之一 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础 指标控制程序是成本进行过程控制的重点 指标控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求
施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
收集成本数据，检测成本形成过程 建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序 目标考核，定期检查 制定对策，纠正偏差
施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 要做好施工成本的工程控制 ,必须制定规范化的过程控制程序 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
进行管理行为控制，要考察体系是否处在有效的运行状态 是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制 管理行为控制是对成本进行过程控制的重点 目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序
管理行为控制程序是成本全过程控制的重点 指标控制程序是对成本进行过程控制的基础 管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
管理行为控制程序是成本全过程控制的重点 指标控制程序是对成本进行过程控制的基础 管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
管理控制程序和评审控制程序 管理行为控制程序和指标控制程序 管理人员激励程序和指标控制程序 管理行为控制程序和目标考核程序
收集成本数据，监测成本形成过程 建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序 目标考核，定期检查 制定对策，纠正偏差
施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
应该用管理行为考核成本指标 应该用管理行为来保证成本指标 成本指标控制程序不能作为过程控制的主要内容 管理行为控制程序不能作为过程控制的主要内容
管理行为控制程序 指标控制程序 管理过程控制程序 目标控制程序
要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效控制 管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制 管理行为控制程序是能否达到预期成本目标的关键 管理行为控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差，保证成本项目的发生是在预定范围之内 成本管理体系的建立是企业自身生产发展的需要，没有社会组织来评审和认证
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