管理者激发冲突利用和扩大冲突对组织产生正确效应是冲突管理的一种方式-X题卡

在必要时管理者应该如何激发一定水平的冲突

下列对现代冲突理论的理解不确切的是

冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质适当的冲突可以给组织带来好处

劳动争议是劳动者与组织的管理者之间发生的冲突

下列关于冲突的认识中正确的是

冲突是可以避免的管理者无能并非冲突的根本原因冲突足以妨碍项目正常实施，致使最佳绩效无从获得管理者的任务之一，就是在于消除冲突

教师作为学生管理者与学生的朋友这两种角色之间的冲突属于

多种角色同时提出要求产生的冲突多种角色行为规范互不相容产生的角色冲突单一角色内部的冲突角色错乱产生的冲突

下列关于有效的管理冲突叙述不正确的是

对工作中的协调问题不断的进行修正，努力避免因日常琐事产生冲突采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生为了得到好的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突，以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并导致革新管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下，组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突

传统的冲突观点认为

冲突都是不良和消极的冲突都是与生俱来的冲突可以彻底消除管理者应维持高水平的冲突鼓励冲突

下列关于有效的管理冲突叙述不正确的是

对工作中的协调问题不断的进行修正，努力避免因日常琐事产生冲突采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生为了得到好的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突，以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并导致革新管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下，组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突

下列属于传统意义上的冲突观念的有

冲突是可以避免的冲突的产生是因为管理者的无能在任何组织形态下冲突都是无法避免的冲突足以妨碍项目正常实施，致使最佳绩效无从获得最佳绩效的获得，必须以消除冲突为前提条件

管理者应该消除组织冲突还是提倡组织冲突

整体冲突管理系统希望能尽可能多地

规避冲突发现组织中的冲突减少不一致的观点和想法为企业管理者服务

在冲突管理过程中管理者的任务是

防止和消除冲突充分利用冲突发挥冲突的积极影响控制冲突的消极影响

今天的冲突理论认为管理者的任务主要是防止和消除冲突

现代冲突理论认为管理者应尽可能防止和消除冲突

为什么管理者可能会希望激发某个群体或团队中的冲突?如何激发冲突?

管理者应如何解决组织冲突?

今天的冲突理论认为管理者的任务是消除冲突