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计划期内员工总需求量 计划期期初员工的总人数 报告期期末员工总人数 计划期内自然减员总人数
计划期人员总需求量加上报告期期末人员总数,减去计划期自然减员人数 计划期自然减员人数加上计划期人员总需要量,减去报告期期初人员总数 计划期人员总需求量减去报告期期末人员总数,加上计划期自然减员人数 报告期自然减员人数减去计划期人员总需要量,加上报告期期末人员总数
(A) 报告期期初员工总人数 (B) 计划期内人员补充需求量 (C) 报告期期末员工总人数 (D) 计划期内自然减员总人数 (E) 定员必须以企业生产经营目标为依据
确定施工作业的具体安排 确定计划期内人、机、料需求 确定计划期内的资金需求 确定控制性进度计划的关键指标 确定里程碑计划节点
计划期内人员总需求量 计划期期初员工的总人数 报告期期末员工总人数 计划期内自然减员总人数
报告期期初员工总人数 计划期内人员补充需求量 报告期期末员工总人数 计划期内自然减员总人数 计划期内人员补充需求量
报告期员工总需求量-计划期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数 计划期员工总需求量+计划期期末员工总数-报告期内自然减员员工总数 计划期员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数 计划期员工总需求量+报告期期末员工总数-计划期内自然减员员工总数
报告期期初员工总人数 计划期内人员总需求量 报告期期末员工总人数 计划期内自然减员总人数 计划期内人员补充需求量
确定材料储备量 确定物资供应商 确定计划需求量 确定物资供应方式
报告期期初员工总人数 计划期内人员补充露求量 报告期期末员工总人数 计划期内自然减员总人数
计划期内人员总需求量减去报告期期末人员总数,加上计划期内自然减员人数 计划期内人员总需求量加上报告期期末人员总数,减去计划期内自然减员人数 计划期内自然减员人数加上计划期内人员总需要量,减去报告期初期人员总数 计划期内自然减员人数减去计划期内人员总需要量,加上报告期期末人员总数
报告期期初员工总人数 计划期内人员补充需求量 报告期期末员工总人数 计划期内自然减员总人数 计划期内人员补充需求量