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范围、时间和成本 时间、成本和质量 范围、质量和成本 范围、进度和质量
进度、成本 成本、质量 质量、进度 进度、质量、成本
仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用 需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望 需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行 需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析
目标成本最终实现在控制范围内 将目标成本分解到月 将目标成本分解到进度节点 将目标成本分解到工序
进度计划和成本控制分析的质量 客户满意度 定义客户需求时客户的妥协 通过“镀金”超越客户的要求
范围、进度、成本和质量基准 范围、进度和成本基准 进度、成本和质量基准 范围、进度、风险和成本基准
范围基准、成本基准、进度基准 质量基准、成本基准、范围基准 质量基准、进度基准、范围基准 质量基准、进度基准、成本基准
需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改 修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标 过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目 过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制 过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果
清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准 清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度 有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目 反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体 直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
进度目标实现措施的经济性和可操作性 进度目标实现的可能性 进度目标与成本目标、质量目标的一致性 进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
范围基准、成本基准、进度基难 质量基淮、成本基准、范围基淮 质量基准、进度基准、范围基准 质量基准、进度基准、成本基准
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