在大型及复杂项目的实施与控制过程中项目实施绩效是通过组织结构层层传递的在这一传递过程中68信息的失真-X题卡

活动过程进度范围

资源的协调和平衡制订项目进度基准获取项目实施绩效高效地进行变更控制

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
  大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
  大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
  大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

对项目过程的持续改进对项目总体计划的实时更新加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更确定项目实现其质量目标的方法

大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

制定项目管理计划制定项目基准计划获取项目实施绩效高效地进行变更控制

制订项目管理计划制订项目基准计划获取项目实施绩效高效地进行变更控制

大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

范围和质量进度和成本质量和进度成本和范围

通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS 关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪

通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS

大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变” 当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

在大型及复杂项目的实施与控制过程中，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。在这一传递过程中 (68) 信息的失真度可能最人。