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物业管理项目财务管理，受物业服务企业的行政管理和业务指导 其财务计划、开支范围和权限、财务分析报告等受企业严格管制 物业服务企业可以随意调集、挪用和将服务费据为已有 酬金制条件下业主有通过业主大会及其机构(如业主委员会等)监督物业管理项目机构财务管理的权力，但又不能直接于预物业管理项目机构的财务工作 物业管理项目机构财务管理既具有一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态，又具有与一般会计主体财务管理和一般会计要素不同的特性
缺乏一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态 项目财务管理受物业服务企业的行政管理和业务指导 物业服务企业可以随意调集、挪用和将服务费据为己有 包干制条件下业主有直接干预物业管理项目财务工作的权力
资金分类管 资金筹集管理 资金运用管 资金回收与分配管理 资金汇总管理
对资金筹集和运用的管理 物业服务费的管理 固定资金、流动资金和专项资金的管理 资金分配的管理，财务收支平衡
物业管理项目财务管理，受物业服务企业的行政管理和业务指导 其财务计划、开支范围和权限、财务分析报告等受企业严格管制 物业服务企业可以随意调集、挪用和将服务费据为己有 酬金制条件下业主有通过业主大会及其机构（如业主委员会等）监督物业管理项目机构财务管理的权力，但又不能直接干预物业管理项目机构的财务工作 物业管理项目机构财务管理既具有一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态，又具有与一般会计主体财务管理和一般会计要素不同的特性
现代财务管理的最基本内容是利润分配决策 投资决策影响着企业的资金筹集和利润分配 企业留存利润数额过低会使投资规模受到限制 筹资决策影响财务管理总体目标的实现
筹资决策影响财务管理总体目标的实现 投资决策不会影响企业财务管理总体目标的实现 投资决策一直影响着企业的资金筹集和利润分配 企业利润分配时留存利润较多，在投资规模一定的情况下，企业就可以不筹资 投资决策是现代财务管理的最基本内容
物业管理项目财务管理，受物业服务企业的行政管理和业务指导 其财务计划、开支范围和权限、财务分析报告等受企业严格管制 物业服务企业可以随意调集、挪用和将服务费据为已有 酬金制条件下业主有通过业主大会及其机构(如业主委员会等)监督物业管理项目机构财务管理的权力，但又不能直接干预物业管理项目机构的财务工作 物业管理项目机构财务管理既具有一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态，又具有与一般会计主体财务管理和一般会计要素不同的特性
筹资决策 运用决策 收回决策 投资决策 利润分配决策
筹集资金 投放资金。 分配企业收益 进行财务分析 进行财务决策
缺乏一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态 项目财务管理受物业服务企业的行政管理和业务指导 物业服务企业不得随意调集、挪用和将服务费据为已有 包干制条件下业主有直接干预物业管理项目机构财务工作的权力
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