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尽可能进行全面调查以保证调查质量 为搞好岗位分析,应做好员工的思想工作 正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性 调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现
工作岗位分析 工作岗位调查 设计岗位调查 确定岗位调查目的
在职务分析的准备阶段应确定职务分析的目标,对职务分析提出一个主要的方向,由此确定资料收集的内容、方法以及职务分析的人员等 调查阶段的主要任务是对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行全面调查 在职务分析完成后,应形成职务说明书,职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等 职务分析的过程,即是岗位的相对价值评估的过程
完成岗位调查取得相关信息 界定岗位的工作范围和内容 岗位分析的研究成果 岗位分析和描述 岗位规范文件要求
对企业的现有人力资源现状进行分析,确定岗位的标准要求,在此基础上拟定岗位的任职条件 对岗位工作特征进行分析,确定岗位的目标责任和主要工作内容,在此基础上拟定岗位的任职条件 对岗位价值进行分析,确定岗位的价值标准,在此基础上拟定岗位的任职条件 对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查,在此基础上拟定岗位的任职条件
运用工作分析技术收集工作相关信息 确定工作分析的目的 整理和分析工作相关信息 调查工作相关的背景信息
工作性质、难易复杂程度 岗位职责、工作权限 任职资格、能力要求 环境条件 劳动强度
搜集相关的岗位信息 确定岗位职务分析对象 成立岗位职务分析描述工作组 整理相关资料
尽可能进行全面调查以保证调查质量 为搞好岗位分析,应做好员工的思想工作 正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性 调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现
尽可能进行全面调查以保证调查质量 为搞好岗位分析,应做好员工的思想工作 正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性 调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现
绩效目标 工作责任 工作目的 工作复杂性 工作活动内容