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实施自治管理的组织 行使业主自治管理权的重要组织形式 决定管理事项的重要组织形式 业主自治管理的最高权力机构 修订业主公约的组织
PMC单位是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致 作为PMC单位,一般更注重根据自身经验和技术,以系统化的运作手段,对项目进行全过程、全方位的管理 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式 PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标 在合同中业主设置一些里程碑进度要求,PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
PMC单位是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致 作为PMC单位,一般更注重根据自身经验和技术,以系统化的运作手段.对项目进行全过程,全方位的管理 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式 PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理,以实现预期的建设目标 在合同中业主设置一些里程碑进度要求,PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
物业管理项目财务管理,受物业服务企业的行政管理和业务指导 其财务计划、开支范围和权限、财务分析报告等受企业严格管制 物业服务企业可以随意调集、挪用和将服务费据为已有 酬金制条件下业主有通过业主大会及其机构(如业主委员会等)监督物业管理项目机构财务管理的权力,但又不能直接干预物业管理项目机构的财务工作 物业管理项目机构财务管理既具有一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态,又具有与一般会计主体财务管理和一般会计要素不同的特性
物业管理项目财务管理,受物业服务企业的行政管理和业务指导 其财务计划、开支范围和权限、财务分析报告等受企业严格管制 物业服务企业可以随意调集、挪用和将服务费据为己有 酬金制条件下业主有通过业主大会及其机构(如业主委员会等)监督物业管理项目机构财务管理的权力,但又不能直接干预物业管理项目机构的财务工作 物业管理项目机构财务管理既具有一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态,又具有与一般会计主体财务管理和一般会计要素不同的特性
与现场监理人员询问交谈 对设备工程的现场观察 检查监理机构的监理日志 向业主及承包商调查
成本+酬金 成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款 成本+固定酬金 成本+与风险有关的奖励
成本+固定酬金 成本+与风险有关的奖励或罚款 成本+利润 成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款