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建立健全有效的管理制度和激励机制 适当分权给团队成员 网点负责人经常在各岗位停留一段时间 网点负责人特殊的情况进行采用统一处理办法 网点负责人与团队成员之间保持健康的信息沟通
责任共担 业绩共享 与员工工作任务相匹配 与交易核算量相匹配
所有客户经理业绩管理 营销团队业绩管理 经营分析 客户基本信息
基金产品特征信息 基金管理公司信息 基金产品业绩信息 基金经理和公司管理团队信息
团队建设将从震荡阶段重新开始 团队将继续处于发挥阶段 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段 团队建设将从形成阶段重新开始
保险公司营业网点或代理销售网点 公司的网站 业绩报告书 客户咨询服务电话 报纸等公众媒体
负责营业网点全面工作，对网点的人员、销售业绩、服务质量、客户满意度和风险进行全面管理 负责网点客户关系管理，策划组织营销活动．提高网点销售业绩，是网点首席客户经理 负责改善网点服务质量，提供规范一致的服务体验，提高客户满意度。并利用50％的时间补充大堂经理角色 负责管理、激励和培训团队，提高员工综合素质、业务能力和协同配合意识，积极培育网点服务文化 负责大堂日常管理、现场指挥与巡检
对所有客户经理业绩管理 营销团队业绩管理 客户基本信息 经营分析
新员工入行 员工离职 员工岗位轮换即将从事新的工作 新业务、新产品的推出
网点员工将目标客户介绍给其他网点成员的行为 实现团队协作、产生交叉销售的有效方法 提高网点整体业绩的重要途径 促进网点运营风险的主要手段 提升网点品牌形象的主要方法
关于实际业绩的信息 关于预期业绩的信息 关于实际业绩与预期业绩之间的差异的信息 关于责任中心权利大小的信息
关于实际业绩的信息 关于预期业绩的信息 关于实际业绩与预期业绩之间的差异的信息 关于责任中心权利大小的信息
基金产品特征信息 基金管理公司信息 基金经理和公司管理团队信息 基金产品业绩信息
关于销售增长率的信息 关于实际业绩的信息 关于预期业绩的信息 关于实际业绩与预期业绩之间差异的信息
将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较 准备干系人管理计划 评估预期团队成员的技巧和能力 作为项目开始的投入项
产品发行销售、信息__、投诉处理，以及产品的准入退出、销售网点与人员的业绩管理等 产品发行销售、信息__、投诉处理 产品的准入退出、销售网点与人员的业绩管理等 产品发行销售、信息__、投诉处理销售网点与人员的业绩管理等
湘公网安备 43130202000226号