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业绩报告也称责任报告、绩效报告 它是反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告 它着重于对责任中心管理者的业绩评价 一般只是体现差异，而实际业绩与预期业绩之间差异的原因不用去进行分析
利润中心的业绩报告是自下而上逐级汇编的 利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献 利润中心的业绩报告与成本中心不同，是自上而下的 利润中心的业绩报告，列出的都是实际数据
确定衡量责任中心目标的一般尺度 选择预算和标准形式 确定目标尺度的解释方式 确定报告的时间、内容和形式 规定业绩尺度的计算方法
规定代表责任中心目标的一般尺度 规定采用的预算标准 规定业绩考核标准的计量方法 规定业绩报告的内容、时间
设置责任中心 编制责任预算 提交责任报告 评价经营业绩 反映财务状况
促使部门提高营业利润 增加股东财富 鞭策部门员工 将责任中心的考核指标与预算比较，以判别其业绩
财务业绩报告 管理业绩报告 非财务业绩报告 部门经济业绩报告
管理者业绩报告 部门业绩报告 成本业绩报告 利润业绩报告
关于实际业绩的信息 关于预期业绩的信息 关于实际业绩与预期业绩之间的差异的信息 关于责任中心权利大小的信息
利用物业管理周期理论进行成本控制 严格实施预算的凭证控制 建立健全费用开支与报销审批制度 控制责任中心的业绩考评
成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本和部分特殊的不可控成本 由于各成本中心是逐级设置的，所以其业绩报告也应自下而上，从最基层的成本中心逐级向上汇编，直至最高层次的成本中心 每一级的业绩报告，除最基层只有本身的可控成本外，都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本 级别越低的成本中心，其业绩报告涉及的成本项目分类也越粗糙
部门经营情况报告 成本中心经营情况报告 业务员业绩计算表 事业部经营情况报告
将企业内部单位划分为一定的责任中心 赋予责任中心一定的经济责任和权力 确定业绩评价方法 根据经济责任完成情况制定相应的奖惩制度
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