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在信用卡扩展规划中，认真评估与其收入增长率、人力资源／技术设备要求等符合战略规划的要求 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划 战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面
战略风险管理最有效办法是制定战略规划，并定期进行修正 战略规划应当清晰阐述风险因素 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来发展潜力 战略风险管理最有效办法是制定战略规划，不必进行修正 战略规划最终必须深入贯彻并落实到中观管理和微观操作层面
战略规划信息与企业长期发展相关 预算控制属于管理控制系统 战略规划、管理控制和运营控制等信息层级等同于决策的层级结构 信息战略需要与商业战略相匹配
战略实施方案执行之后，无论成功与否，商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析,客观评估,认真总结并从中吸取教训 在董事会和高级管理层的直接领导下，独立设置战略风险管理／规划部门，并由该部门制定商业银行最高级别的战略规划 战略实施方案执行之前，应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致,对未来战略目标的贡献，以及是否有必要调整战略规划 董事会和高级管理层负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程
国家的长远发展战略规划 国家的中期发展战略规划 地区、行业和企业的发展规划 各城市发展规划
依照组织大的规划和目标，IT部门或都有短期计划，或者有长期计划 IT部门的战略计划必须是基于时间和基于项目的，但是不会详细到能够确定满足业务要求的优先级的程序 IT部门的长期规划应该认识到组织目标、技术优势和规章的要求 IT部门的短期规划不必集成到组织的短计划内，因为技术的发展对IT部门的规划的推动，快于对组织计划的推动
战略风险执行之前，应当认真估计其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致 商业银行新推出的房屋贷款计划获得了市场的广泛接受和认可，被认为是“成功的战略规划” 针对未来不确定的经济、政治因素，商业银行可以利用情景分析法，分别评估有利、正常和不利的市场条件下，战略规划和实施方案可能对其产生的影响 董事会、各级管理人员，战略管理部门以及法律／内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接的责任
----- 战略规划和总体规划基本相同，可以看做同一种规划 战略规划的目标对于该区域的发展很重要 战略规划仅对某些地块起作用
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