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建设项目决策组织 建设项目实施组织 建设项目团队组织 建设项目运营组织
项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构，重大方案仍由建设项目业主决策 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目 (工程)管理公司才能得以实现 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告 项目(工程)管理公司属于决策机构 项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系，仍由建设项目业主与其签订
确定投资目标 确定项目的目标和具体参数 确定项目的建设方案 确定项目的融资方案 明确建设方案
确定项目的目标和具体参数 明确投资目标 确定项目的建设方案 规划利润分配 确定项目的融资方案
建设项目设计单位 建设项目业主 建设项目经理 建设项目业主代表
建设项目内部控制的目的是保障建设项目总体目标的实现，最终保障建设项目业主的利益 工程咨询、工程设计和工程监理单位或工程管理总承包方，在参与建设项目业主对项目建设的管理方面，属业主范畴 建设项目业主自然是项目内部控制的设计者和主导者 建设项目业主承担建立和健全项目内部控制的责任
建设项目决策 建设项目设计 建设项目施工 建设项目收尾
建设项目决策到投产竣工的管理 建设项目决策到建设项目的决策准备管理 建设项目决策到建设项目的实施管理 建设项目实施到投产竣工的管理
建设项目业主是工程质量的法定责任人，是建设项目质量管理体系的决策人 工程监理属于业主方项目管理范畴 业主方质量监督的重点是质量管理体系 只有工程监理方承担对建设项目的质量监督责任，建设项目业主不用 建设项目业主接受工程监理方的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
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