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我国企业经营绩效评价主要功效系数法 功效系数法以最大允许值为上限、以不满意值为下限，计算各指标实现的满意程度 功效系数法选择业绩指标时要根据评价项目的目的和要求，考虑分析评价的全面性和综合性 《企业效绩评价操作细则(修订)》中提到的绩效评价体系，既包括财务评价指标，也包括非财务评价指标
必须设计综合评价指标体系 运用特定的评价方法 评价的是经营业绩 评价的是经营成果
财务评价以企业的财务报表为依据，注重对企业财务分析指标的综合考核 日前我国经营绩效评价主要使用的是功效函数法 《企业绩效评价操作细则(修订)》中提到的绩效评价体系，既包括财务评价指标，又包括非财务评价指标 运用科学的绩效财务评价手段，实施财务绩效综合评价．有利于适时揭示财务风险
合格评分法 不合格评分法 综合评分法 分析评分法 模糊综合评价法
我国企业经营绩效评价主要功效系数法 功效系数法以最大允许值为上限、以不满意值为下限，计算各指标实现的满意程度 功效系数法选择业绩指标时要根据评价项目的目的和要求，考虑分析评价的全面性和综合性 《企业效绩评价操作细则（修订）》中提到的绩效评价体系，既包括财务评价指标，也包括非财务评价指标
由内部审计部门定期对内部控制的设计和执行效果进行评价 定期与客户对账并发现的差异进行调查 对照预算、预测和前期实际结果，对公司的业绩复核和评价 综合分析财务数据和经营数据之间的内在关系
甲企业绩效改进度为1.04 甲企业绩效改进度为2.36 甲企业绩效上升 甲企业绩效下降
由内部审计部门定期对内部控制的设计和执行效果进行评价 定期与客户对账并发现的差异进行调查 对照预算、预测和前期实际结果，对公司的业绩复核和评价 综合分析财务数据和经营数据之间的内在关系
绩效管理是一个计划管理和控制的过程，这个过程的目的是驱动业务达成业绩 绩效管理由财务部负责推进 业绩评价是通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，将定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的综合评价 绩效管理由企业管理层牵头推进
成本业绩评价阶段 利润业绩评价阶段 财务业绩评价阶段 综合业绩评价阶段
以财务指标为基础的业绩评价体系 以平衡记分卡为基础的业绩评价体系 以综合指标为基础的业绩评价体系 以EVA为基础的业绩评价体系
财务评价以企业的财务报表为依据，注重对企业财务分析指标的综合考核 目前我国经营绩效评价主要使用的是功效函数法 《企业绩效评价操作细则(修订)》中提到的绩效评价体系，既包括财务评价指标，又包括非财务评价指标 运用科学的绩效财务评价手段，实施财务绩效综合评价，有利于适时揭示财务风险
对照预算、预测和前期实际结果，对公司的业绩复核和评价 综合分析财务数据和经营数据之间的内在关系 由内部审计部门定期对内部控制的设计和执行效果进行评价 定期与客户对账并发现的差异进行调查
由内部审计部门定期对内部控制的设计和执行效果进行评价 被审计单位分析评价实际业绩与预算(或预测、前期业绩)的差异 综合分析财务数据与经营数据的内在关系 评价职能部门、分支机构或项目活动的业绩
揭示基金某一阶段的风险收益特征 展现基金业绩取得的原因 通过对影响基金业绩因素的分析研究判断基金业绩的稳定性和变化趋势 为投资者的投资做决策
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