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评价的中心是现有的人员 以岗位员工的工作活动为对象 是工作岗位分析的延续 为岗位的分类分级提供了前提
工作岗位研究 工作岗位分析 工作岗位评价 工作岗位说明书 工作岗位调查
工作岗位研究 工作岗位分析 工作岗位评价 工作岗位说明书 工作岗位调查
工作岗位分类 工作岗位分析 工作岗位评价 工作岗位设计
为制定各种人事文件、进行岗位分析提供数据 为改进工作岗位的设计提供信息 为人力资源的战略规划管理提供依据 收集各种相关的数据、资料，以便系统、全面、深入地对岗位进行描述 为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要的依据
岗位分析→选择标准工作岗位-工作岗位排列一岗位定级 岗位分析→工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位定级 选择标准工作岗位→工作岗位排列→岗位分析→岗位定级 工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位分析一岗位定级
工作岗位设计 工作岗位调查 工作岗位评价 工作岗位分析
评价中心是现有的人员 以岗位员工的工作活动为对象 是工作岗位分析的延续 为岗位的分类分级提供了前提
工作岗位设计 工作岗位评价 工作岗位分析 岗位职责确定
工作岗位评价中评价的是员工 工作岗位评价的结果应该公开 工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工 让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果
为进行岗位分析提供资料 为改进工作岗位的设计提供信息 为制定各种人事文件提供资料 为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据 收集有关信息，以便系统、全面地对岗位进行描述
评价中心是现有的人员 以岗位员工的工作活动为对象 是工作岗位分析的延续 为岗位的分类分级提供了前提
收集各种相关的数据、资料，以便系统、全面、深入地对岗位进行描述 为改进工作岗位的设计提供信息，为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要的依据 为制定各种人事文件(如岗位规范、工作说明书等)、进行岗位分析提供资料 对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况，进行观察记录和分析
湘公网安备 43130202000226号