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对企业未来人力资源状况的预测 岗位设置规划 对企业现有人力资源状况的分析 现有人员使用合理性分析
外部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用 进行人力资源规划首先要调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息 内部招聘机制可能诱发拉关系或骄傲自满等不良习气 继任计划应当关注当下的需求
主观判断预测法 德尔菲法 数学预测法 马尔可夫分析法
进行人力资源需求与供给预测 制定人力资源总体规划和各项具体计划 人力资源规划实施与效果评价 收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求
人力资源薪酬规划 人力资源数量规划 人力资源素质规划 人力资源结构规划 人力资源开发规划
人力资源信息收集 人力资源预测 制定人力资源总体规划 人力资源供求预测
人力资源规划是各项人力资源管理工作的唯一依据 人力资源规划对未来人力资源需求和供给进行科学预测 人力资源规划制定必要的政策和措施,确保企业人力资源需求 人力资源规划分为总体规划和部门规划两个层次
人力资源数量规划 人力资源素质规划 人力资源结构规划 人力资源组织规划 人力资源远期规划
对人力资源规划进行评估 估算人力资源工资变动趋势 分析职位信息与组织结构之间的关系 制定人力资源供求平衡政策
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供应预料的质量 外部专家应当担当人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的全部信息来源
进行人力资源供给与需求预测 制定人力资源总体规划和各项具体规划 人力资源实施与效果评价 收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求
人力资源规划是各项人力资源管理工作的唯一依据 人力资源规划对未来人力资源需求和供给进行科学预测 人力资源规划制定必要的政策和措施,确保企业人力资源需求 人力资源规划分为总体规划和部门规划两个层次