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在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作 在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作 项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成 不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功
业主方自行项目管理 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理 业主委托项目管理 项目咨询单位自行项目管理
生产准备是建设项目管理工作中的一项重要内容，是贯穿于项目建设全过程的工作 建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行 建设项目的生 |考试大 |产准备工作应与项目竣工同时完成 生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标是一致的，相互协调，在项目业主统一领导下开展工作
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标，设计单位承担工程设计 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
拥有雄厚的经济实力 拥有专业齐全的项目管理人员 建立规范的管理制度和管理工作流程 进行明确的工作任务分工和管理职能分工 采用科学的项目管理方法
为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构 为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员 为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法 为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力
建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据 建设项目管理规划属于业主方工作范畴，由业主方自行编制 建设项目参与各方均需要编制各自的项目管理规划 建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作
建设项目工程的三性目标 建设项目业主的工程技术力量和设计管理水平 建设项目管理工作是否能按期按质完成 建设项目业主聘请的咨询公司是否有较高的设计管理水平
生产准备是建设项目管理工作中的一项重要内容，是贯穿于项目建设全过程的工作 建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行 建设项目的生产准备工作应与项目竣工同时完成 生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标是一致的，相互协调，在项目业主统一领导下开展工作
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