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在实施期项目策划中,下列( )属于项目实施的技术策划。

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实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关  项目实施的环境和条件的调查与分析  实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一  实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同  
项目实施各个监督项目管理工作的工作内容策划。  项目实施管理总体方案策划。  生产运营期设施管理总体方案策划。  生产运营期经营管理总体方案策划。  
项目实施期策划就是项目实施策划  项目实施策划包含了项目实施期策划  项目实施策划是项目实施期策划的一部分  项目实施期策划和项目实施策划互不相关  
项目实施各阶段项目管理的工作内容策划  项目实施期管理总体方案策划第14页共183页  生产运营期设施管理总体方案策划  生产运营期经营管理总体方案策划  
项目实施各阶段项目管理的工作内容策划   项目实施期管理总体方案策划   生产运营期设施管理总体方案策划   生产运营期经营管理总体方案策划   
项目实施各阶段项目管理的工作内容策划  项目实施期管理总体方案策划  生产运营期设施管理总体方案策划  生产运营期经营管理总体方案策划  
项目定义和项目目标管理  组织策划  管理策划  技术策划  
项目定义和项目目标论证  项目实施的组织策划  项目实施的环境和条件的调查与分析  项目实施的管理策划  项目实施的技术策划  
项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设  项目实施期策划包含了项目实施策划  项目实施期策划是项目实施策划的一部分  项目实施策划是把项目决策付诸实施,形成具有可行性、可操作性和指导性的实施方案  
编制项目实施期合同结构总体方案  确立项目实施期管理总体方案  关键技术的深化分析和论证  项目编码体系的分析  
项目实施期管理总体方案策划  项目实施的风险策划  实施期合同结构总体方案策划  生产运营期经营管理总体方案策划  
项目实施各个监督项目管理工作的工作内容策划。  项目实施管理总体方案策划。  生产运营期设施管理总体方案策划。  生产运营期经营管理总体方案策划。  
建设项目实施期策划就是建设项目实施策划  项目实施策划应在项目决策期进行  项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或者建设  建立编码体系是实施期策划的项目目标分析和再论证的内容  
技术方案分析和论证  项目实施的风险策划  项目环境和条件的调查与分析  项目实施的合同策划  
项目实施各阶段项目管理的工作内容策划  项目实施期管理总体方案策划  生产运营期设施管理总体方案策划  生产运营期经营管理总体方案策划  

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