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( )为组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、工作联系、工作职责、工作特征、任职资格、能力与素质、培训要求等信息提供详细的描述。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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主要以职能描述书表现出来职能描述书对组织的各个职位的设置目的在组织结构中的位置工作联系工作职责工作特
人力资源管理
组织规划
组织管
建设项目组织
组织结构基本类型中的功能在于系统协调使各个职位和各个部门的活动围绕组织总目标有效地运行
直线型组织结构
直线矩阵型组织结构
矩阵型组织结构
网络型组织结构
组织是由等组织结构要素构成的其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点各节点之间的有机联系就构成了组织
人员
职位和职责
关系
规则
信息
地位就是在组织层级上组织成员所占的相对位置即在正式组织结构中的职位
职能描述书的内容包括组织的各个职位的等方面
设置目的
在组织结构中的位置
工作性质
任职资格
工作特征
在职位说明书中关于职位对组织贡献的描述属于
职位设置目的
职位基本信息
工作环境条件
工作职责
职能描述书的内容包括组织的各个职位的
设置目的
在组织结构中的位置
工作性质
任职资格
工作特征
组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置即机构设置和配置
人员
职位
职务
工作
主要以职能描述书表现出来职能描述书对组织的各个职位的设置目的在组织结构中的位置工作联系工作职责工作特
人力资源管理
组织规划
组织管
建设项目组织
职位设置应与组织结构体系相协调职位是组织的有机组成元素确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合做到
动态的适应性原则
经济性原则
与组织系统的协调性原则
面向工作和任务的原则
就是系统内组成部分及其相互关系的框架具体地说就是根据组织系统的目标与任务将组织划分成若干层次与等级的
组织规模
部门设置
管理层次
组织结构
在人力资源管理组织规划中职位分析的职能描述书中等信息提供详细的描述
组织的各个职位的设置目的
工作风险评估
在组织结构中的位置
工作职责
技能需求
对组织的各个职位的设置目的在组织结构中的位置技能需求能力与素质等信息提供了详细的描述这是职位分析的
原则
目标
内容
成果
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为保证信息的需要连续收集信息存储信息和快速进行信息检索
下列几项中是比较成熟的商品化软件以工程进度控制为主也可以进行资源和成本的动态管理与控制
按分类可将建设项目的信息分为组织类信息管理类信息经济类信息法规类信息等
信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中哪方面环节的工作
系统的目标决定了系统的组织而是目标能否实现的决定性因素这是组织论的一个重要结论
在建设项目施工阶段项目管理单位不负责
标准公开明确机会平等效率较高的人员任用方式是
建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据可以用于预测未来的情况这说明建设项目信息应遵从原则
计划的作用主要表现为几个方面但不包括
业主委托的项目管理模式下下图中空格处应填入
建设项目的固定性表现为
是指导项目管理工作的纲领性文件
包括了参与项目建设并通过合同联系起来的原本独立且不相关的所有单位或个人
施工总承包管理模式中与分包人的合同一般由签订
建设项目管理班子中信息管理部门的任务不包括
建设项目竣工验收后按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案
价值工程又称为是以最低的寿命周期费用可靠地实现必要的功能着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动
人力资源的主观因素不包括
领导职能处理的三个关系中下列表述不正确的是
建设项目管理信息系统简称为
下列属于工程设计平行委托模式特点的是
填写的工程档案应以工程合同设计文件工程质量验收标准施工及验收规范等为依据
组织论是一门非常重要的基础理论学科是项目管理学的母学科它主要研究系统的组织分工以及工作流程组织
在国际上许多工业与民用建筑都普遍采用模式通常是由某个建筑师事务所承接设计任务
下列哪一项属于业主的合同管理任务
分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订对分设计单位的设计费用由支付
下图是一个工厂的某个技术改造项目的项目结构图的示例在该示例中业主方因工作需要设业主方代表业主内部为而对于项目实施而言则是职能组织结构
下列说法正确的是
任何建设项目都处于社会经济系统中项目的决策和实施与社会政治经济及自然环境紧密相关这说明
项目目标的分析和再论证的内容不包括
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