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咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心 咨询工程师保障委托方实现其对工程项目的预期目标 咨询工程师是一种智力型职业 咨询工程师不直接建设工程项目实体 咨询工程师有其独立的行业管理组织、规范的市场准入，执业规则和道德准则
确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础 工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式 建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程 工作岗位确定的原则是以事定位 在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
组织形式确定后，工作流程就完全明确了 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行 在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行 组织结构设计具体工作包括；组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是把工程项目分阶段、分目标进行系统管理 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
确定项目具体工作内容，一般是围绕项目工作目标与任务分解进行 所有的项目目标都是项目组织所必须达到的 所有岗位总的工作职责应能满足项目工作内容的需要 组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等 所有的项目工作内容都是项目组织所必须完成的
业主对工程项目的管理具有较大的权威性 对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商 业主可采用的管理手段是最全面的 咨询工程师必须介入工程建设的全过程
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理是一种有计划、有秩序的动态管理过程 工程项目综合管理包括项目计划的制定和实施 工程项目综合管理要把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起 工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商 业主可采用的管理手段是最全面的 业主对工程项目的管理具有较大的权威性 对于任何工程项目，咨询工程师必须介入工程建设的全过程
指导项目的过程管理 执行并细化项目管理规划大纲 为项目经理指导项目管理提供依据 规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任
项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由组织的管理层编制 项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制
银行对工程项目管理其实是银行信贷管理的一部分 银行对工程项目的前期管理更为重要 银行对工程项目的管理最直接的管理对象是银行对项目投入的资金 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内 管理的主动权随着资金的投入而降低
工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 与工程项目的规模大小和工作周期长短联系不大 管理的重点与工程项目的内容密切相关 不受项目组织形式的影响 管理对象不仅仅局限于工程项目所涉及的有关专业
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系 建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系 建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立 建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失
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