关于项目管理工作任务分工表特点的说法正确的是2014-2-X题卡

工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系组织论中的组织分工指的就是工作任务分工项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化

项目各参与方应编制统一的项目任务分工表首先要明确项目经理的工作任务已经确定的工作任务表在项目施工过程中不能调整需要明确各工作部门的工作任务

每一个部门只能有一个主办部门每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门项目运营部应在项目竣工后介入工作项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

管理职能是由管理过程的多个环节组成管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整项目各参与方应编制统一的工作任务分管理职能分工管理职能分工表编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

管理职能是由管理过程的多个工作环节组成在一个项目实施的全过程中应视具体情况对工作任务分工进行调整项目职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

管理职能是由管理过程的多个工作环节组成在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办

工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责组织论中的组织分工指的是工作任务的分工项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工表在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整

工作任务分工表中的每一个任务由一个工作部门完成每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表工作任务分工表反映组织系统的动态关系一个建设项目只能编制一张项目管理任务分工表

管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致

项目各参与方应编制统-的项目管理任务分工表首先要明确项目经理的工作任务已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整需要明确各工作部门的工作任务

工作任务分工表反映组织系统的动态关系一般情况下，只需施工方编制项目管理的任务分工表工作任务分工表中的具体任务不能改变工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分

工作任务分工表反映组织系统的动态关系一个工程项目只能编制一张工作任务分工表工作任务分工表中的具体任务不能改变工作任务分工表是项目的组织设计文件之一　　

管理职能是由管理过程的多个工作环节组成在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整项目职能分工表既可用于项目管理,也可用于企业管理项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致

每一个部门只能有一个主办部门每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门项目运营部应在项目竣工后介入工作项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

每一个部门只能有一个主办部门每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门项目运营部应在项目竣工后介入工作项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

组织论中组织分工指的就是工作任务分工项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工工作任务分工可以用相应组织工具表示其组织关系工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化

工作任务分工表反映组织系统的动态关系一个工程项目只能编制一张工作任务分工表工作任务分工表中的具体任务不能改变工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

每一个任务只能有一个主办部门每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门项目运营部应在项目竣工后介入工作项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。2014-2