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项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工。 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表。 项目管理职能分工表不适用于企业管理。 项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样。
编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
管理职能分工表和岗位责任描述书的作用是完全相同的 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表仅可用于项目管理 管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
管理职能是由管理过程的多个环节组成 管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理 在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整 项目各参与方应编制统一的工作任务分管理职能分工管理职能分工表 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
管理职能是由管理过程的多个工作环节组成 在一个项目实施的全过程中应视具体情况对工作任务分工进行调整 项目职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理 项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
管理职能分工表是用图的形式表现出来 管理职能分工表不可用于企业管理 使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则不可辅以使用管理职能分工描述书 管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工
管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务 管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用 管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工 管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式 管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致
项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 项目管理职能分工表不适用于企业管理 项目管理职能分工表和岗位职责描述书表达的内容完全一致
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表 项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表 提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能
工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 组织论中组织分工指的就是工作任务分工 项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化
业主方和项目各参与方因编制统一的管理职能分工表 管理职能分工表可用于企业管理 管理职能分工一种动态的组织关系 管理职能分工表反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工 提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析是在筹划环节完成的
编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
管理职能是由管理过程的多个工作环节组成 在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整 项目职能分工表既可用于项目管理,也可用于企业管理 项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务 管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用 管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工 管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式 管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
组织论中组织分工指的就是工作任务分工 项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 工作任务分工可以用相应组织工具表示其组织关系 工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化
工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具 组织论中的组织分工指的是工作任务的分工 项目各参加方有各自的项目管理工作任务分工 工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化
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