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经营战略规划 职能支持战略规划 组织结构战略规划 运营战略规划
人力资源战略规划的设计与形成 战略规划的实施 人力资源规划的落实 战略规划的评价
战略假设的梳理——战略综合分析和战略匹配——战略规划备选方案的拟定——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表 战略综合分析和战略匹配——战略假设的梳理——战略规划备选方案的拟定——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表 战略综合分析和战略匹配——战略规划备选方案的拟定——战略假设的梳理——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表 战略综合分析和战略匹配——战略假设的梳理——战略规划备选方案的研讨——战略规划备选方案的拟定——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表
实施工作不能达到规划要求 行业状况和竞争条件改变 负责实施的领导人更换 新的机会或威胁出现
系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段 系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段 系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段和系统实施阶段 系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统方案规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段
对战略实施的全过程进行监控 战略规划的实施 人力资源战略规划的设计与形成 战略规划的评价与控制
战略规划涉及企业的所有经营活动 经营战略规划的任务之一是对行业和竞争条件的变化作出反应 职能支持战略规划包括资源配置 运营战略规划由职能部门直接制定
战略方案选择和公司治理 战略实施和战略风险管理 风险监测和运营绩效 风险识别和整体战略
战略实施方案执行之前，应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致、对未来战略目标的贡献，以及是否有必要调整战略规划 战略实施方案执行之后，无论成功与否，商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析、客观评估、认真总结并从中吸取教训 针对未来不确定的经济、政治因素，商业银行可以利用情景分析法，分别评估在有利、正常和不利的市场条件下，战略规划和实施方案可能对其产生的影响 董事会、各级管理人员、战略管理/规划部门，以及法律/合规/内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接责任
战略方案选择和公司治理 战略实施和战略风险管理 风险监测和运营绩效 风险识别和整体战略
经营战略规划 职能支持战略规划 组织结构战略规划 运营战略规划
战略实施方案执行之后，无论成功与否，商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析,客观评估,认真总结并从中吸取教训 在董事会和高级管理层的直接领导下，独立设置战略风险管理／规划部门，并由该部门制定商业银行最高级别的战略规划 战略实施方案执行之前，应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致,对未来战略目标的贡献，以及是否有必要调整战略规划 董事会和高级管理层负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程
系统战略规划、系统流程规划、系统功能规划和系统实施 系统战略规划、系统流程规划、系统数据规划、系统功能规划和系统实施 系统战略规划、系统流程规划、系统数据规划和系统实施 系统战略规划、系统流程规划、系统方案规划、系统功能规划和系统实施
高管、战略规划部 具有丰富经验的专家、战略规划部 具有丰富经验的专家、高管 风险管理部、战略规划部
战略方案选择和公司治理 战略实施和战略风险管理 风险监测和运营绩效 风险识别和整体战略
实施工作不能达到规划要求 行业状况和竞争条件改变 负责实施的领导人更换 新的机会或威胁出现
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