组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。

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人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划

信息的质量决定着人力资源规划的质量人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测组织目标与战略规划先于人力资源规划人员需求预测先于组织目标与战略规划

参与组织的战略规划制定过程对组织战略规划进行最终决策知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识

人力资源战略规划的设计与形成战略规划的实施人力资源规划的落实战略规划的评价

对战略实施的全过程进行监控战略规划的实施人力资源战略规划的设计与形成战略规划的评价与控制

战略规划与组织规划战术计划与组织规划战略规划与战术规划战略规划与战术计划

所谓单向联系，是指人力资源部门能够参与战略制定的过程所谓双向联系，是指战略规划和人力资源管理之间形成了互动联系所谓一体化联系，是指战路规划与人力资源管理之间的互动是报考和全方位的所谓行政管理联系，是指人力资源部门不参与组织战略制定的过程

明确组织的战略规划人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源供求平衡分析实施人力资源供求平衡计划

战略规划与组织规划战略规划与战术计划战略规划与战术规划战术计划与组织规划

人力资源战略规划人员供求规划培训开发规划薪酬福利规划组织战略规划

确定组织的战略规划制作人力资源计分卡通过数字仪表盘进行监控描绘组织价值链

行政管理联系 —体化联系双向联系单向联系

执行计划与监控先于人员供给预测评估与反馈先于供需匹配组织目标与战略规划先于人力资源规划人员需求预测先于组织目标与战略规划

组织战略规划先于人力资源规划人力资源规划先于组织战略规划组织战略规划与人力资源规划同时进行组织战略规划与人力资源规划没有必然的顺序关系

执行计划与监控先于人员供给预测评估与反馈先于供需匹配组织目标与战略规划先于人力资源规划人员需求预测先于组织目标与战略规划

在战略制定阶段，将人力资源部门排除在外会把分析的结果报告给战略规划小组组织人力资源部门全面参与组织的战略制定战略规划和人力管理之间的联系是动态的

研究评价组织外部条件及其变化情况找到影响组织使命达成的关键人力资源因素识别、分析和甑别具有战略意义的人力资源管理问题确定组织人力资源管理战略方向及方针政策定量研究未来人力资源供需情况，制定人力资源战略规划方案

人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴