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战略目标 市场营销计划 生产进度计划 投资计划 利润分配计划
总进度计划 单项工程进度计划 作业计划 施工措施计划
培训计划 人员安排 进度安排 软件开发标准的选择和制定
资源计划 能力计划 生产进度计划 财务计划 物料需求计划
范围计划是进度计划和成本计划编制的基础 人力资源计划是确定项目的工作内容 进度计划一般不存在严格的时间约束 成本计划不是服务项目计划编制的重点
用款进度计划 材料进度计划 关键工程进度计划 机械设备进度计划
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划