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设计进度计划 操作性进度计划 指导性进度规划 总进度规划 单项工程进度计划
总进度计划 单项工程进度计划 作业计划 施工措施计划
第二级计划主要用于施工阶段总体工程进度的控制 第二级计划是各专业分包单位的操作性计划 第二级计划一般采用滚动的方式编制 第二级计划是项目短周期综合进度计划的编制基础
第二级计划主要用于施工阶段总体工程进度的控制 第二级计划是各专业分包单位的操作性计划 第二级计划一般采用滚动式编制 第二级计划是项目短期周期综合进度计划的编制基础
范围计划是进度计划和成本计划编制的基础 人力资源计划是确定项目的工作内容 进度计划一般不存在严格的时间约束 成本计划不是服务项目计划编制的重点
项目施工进度计划的编制主要依据业主要求和合同规定 施工企业编制的施工生产进度计划是针对一个具体工程项目编制的 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 施工企业编制的施工生产进度计划应包括整个项目施工总进度计划
设计单位实施进度计划 承包人实施进度计划 设备采购单位实施进度计划 工程项目年度进度计划
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
总体进度计划 一般进度计划 年度进度计划 非关键工程进度计划 关键工程进度计划
控制性施工进度计划编制的主要目的是对施工的总体计划进行论证,并对进度目标进行分解 控制性施工进度计划是各个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据 对于特大型工程项目,它往往包括许多子项目,应该先编制施工总进度规划,以便进度目标逐层分解和细化 一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划
一般的进度控制软件系统应具有进度计划的编制功能 一般的进度控制软件系统应具有进度计划的跟踪与管理功能 一般的进度管理软件只能保存一个常用的基准计划 进度管理软件除可以在计算机屏幕上查看和编辑整个工程项目的进度计划外,还可以将一些进度控制的图形和表格打印出来
服务时间计划 服务总体方案 主要工作流程 重要管理方法和措施 工作进度管理
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划是对应的,包括内容与时限都是对应的,周计划是月计划的细化,是服从和服务于月计划的 专项管理工作进度计划是跨越周度的计划 在项目施工期,业主与管理咨询单位的月计划,周计划与项目进度总控计划(一级计划)对应 一个完善的进度计划管理体系能使体系内的各个计划在总体与重要的时间节点上完全相互呼应,不但包括两个计划体系之间的呼应,也包括各级计划之间的呼应 三级计划一般由总承包方的专业计划工程师运用必要管理软件按短周期滚动编制