项目监理机构在进行组织设计时一般不需考虑的原则是-X题卡

弹性原则经济效益原则才职相称原则权责一致原则

总监理工程师负责制原则权责一致原则才职相称原则弹性原则集权与分权统一的原则

技术联系组织联系个人间的联系结构形式的特性人员配备要求

集权与分权对立才职相称权责一致经济效率专业分工与协作统一

组织设计是管理者在系统中建立最有效相互关系的一种合理化的，有意识的过程组织构成一般是上大下小的形式，其组成因素是密切相关的，相互制约的项目监理机构的组织设计一般应遵循才职相称的基本原则组织活动应遵循主观能动性原理

在任何组织中只存在相对的集权和分权对协作中的各项关系，应逐步规范化、程序化在项目监理机构中，当人数一定时，管理跨度与管理层次成正相关关系项目监理机构设计必须将经济性和高效率放在重要地位

权责一致的原则弹性原则经济效益原则相关性原则

工作中的联系与衔接各参建单位部门之间的相互关系与本公司活动

才职相称经济效率综合效益公正性权责一致

工程设计对施工的作用提高施工的工业化程度重视管理创新和技术创新积极采用国内外的先进施工技术

总监理工程师负责制原则权责一致原则才职相称原则弹性原则集权与分权统一的原则

工作中的联系与衔接各参建单位部门之间的相互关系与本公司活动

集权和分权统一的原则专业分工与协作统一的原则管理跨度与管理层次统一的原则才职相称的原则责权合理的原则

管理跨度与管理层次统一专业分工与协作统一集权与分权统一公正、独立、自主综合效益

运营阶段实施准备阶段施工阶段策划阶段

影响管理人员的积极性、主动性影响管理人员的创造性容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义使组织缺乏活力

项目监理机构在进行组织设计时，一般不需考虑的原则是( )。