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一般中小型的工程 规模大、技术复杂的工程 新型结构工程 特种结构工程 临时设施工程
弹性原则 经济效益原则 才职相称原则 权责一致原则
权责一致 科学、公正、守法、诚信 综合效益原则 总监理工程师负责制 严格监理、热情服务
集权与分权对立 才职相称 权责一致 经济效率 专业分工与协作统一
组织设计是管理者在系统中建立最有效相互关系的一种合理化的,有意识的过程 组织构成一般是上大下小的形式,其组成因素是密切相关的,相互制约的 项目监理机构的组织设计一般应遵循才职相称的基本原则 组织活动应遵循主观能动性原理
在任何组织中只存在相对的集权和分权 对协作中的各项关系,应逐步规范化、程序化 在项目监理机构中,当人数一定时,管理跨度与管理层次成正相关关系 项目监理机构设计必须将经济性和高效率放在重要地位
集权与分权统一的原则 社会效益与经济效益最大化相统一的原则 权责一致的原则 管理跨度与管理层次统一的原则 专业分工与协作统一的原则
权责一致的原则 弹性原则 经济效益原则 相关性原则
有利于项目组织控制 有利于工程合同管理 有利于监理目标控制 有利于决策指挥 有利于信息沟通
弹性原则 经济效益原则 才职相称原则 权责一致原则
最佳幅度与层次原则 明确性原则 职责原则 专业化原则
公正,独立,自主 分工与协作统一 稳定性与适应性统一 严格监理与热情服务 总监理工程师负责制
组织设计的基本原则 组织活动的基本原理 工程项目监理组织的特征 总监理工程师负责制的内容 工程项目建设监理实施的基本原则
管理跨度与管理层次统一 专业分工与协作统一 集权与分权统一 公正、独立、自主 综合效益
工程建设监理的性质 监理工程师的职业道德准则 工程建设监理组织设计的原则 工程建设监理实施的基本原则 监理单位经营活动的基本准则
工程项目特点 工程项目施工环境 工程建设规模 工程技术复杂程度 施工组织设计深度
建设工程监理的性质 监理工程师的职业道德准则 建设工程监理组织设计的原则 建设工程监理实施的基本原则 监理单位经营活动的基本准则