有关项目费用偏差分析措施的说法对的的有-X题卡

横道图法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用偏差分析常用的表达方法包括横道图法、表格法、曲线法和网络图法曲线法中的BAC代表“预测的项目完工估算” 表格法反映的信息量大采用表格法时，表格处理可借助于计算机

费用(进度)偏差反映的是相对偏差，结果很直观费用(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析当费用偏差(CV)为正值时，即表示项目运行超出预算费用当费用偏差(CV)为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用

偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点表格法有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制曲线法是进行偏差分析最常用的一种方法

累计偏差分析需要以局部偏差分析结果为基础进行进行费用偏差分析时，只能采用绝对偏差绝对偏差与相对偏差既不受工程项目层次的限制，也不受工程项目实施时间的限制造成局部偏差的原因一般较为明确，分析结果较为可靠费用偏差既可用于工程项目内部的偏差分析，也可用于工程项目之间的偏差比较

是主要有重要有次要没有

费用(进度)偏差反映的是相对偏差费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析费用(进度)绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制　　

费用偏差为-2400元，成本超支费用偏差为6000元，成本节约进度偏差为6000元，进度延误进度偏差为2400元，进度提前

进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一已完工作预算费用是赢得值法的基本参数赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大香蕉曲线法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法

费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差费用（进度）绩效指数只在不同项目比较中采用费用（进度）偏差反映的是相对偏差费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析

局部偏差可分为相对于项目总费用的偏差和相对于项目实施的时间的偏差绝对偏差的结果比较直观累计偏差分析必须以局部偏差分析的结果为基础相对偏差的分析结果更能显示规律性，对费用控制工作在较大范围内具有指导作用相对偏差通常表示成绝对偏差与费用计划值的比值

费用偏差适合于不同项目作偏差分析费用偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费当费用偏差为正值时，即表示项目运行超出预算费用当费用偏差为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用

横道图法一般在项目的较高管理层应用表格法是进行偏差分析的最常用的一种方法偏差曲线法是进行偏差分析的最常用方法偏差曲线法有利于定量分析偏差曲线法很难直接用于定量分析

质量偏差费用偏差费用绩效指数进度绩效指数进度偏差

进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一已完工作预算费用是赢得值法的基本参数赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大 “香蕉”曲线比较法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法

局部偏差可分为相对于项目总成本的偏差和相对于项目实施的时间的偏差绝对偏差的结果比较直观累计偏差分析必须以局部偏差分析的结果为基础相对偏差的分析结果更能显示规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用

进行投资偏差分析时，只需计算绝对偏差或相对偏差绝对偏差结果直观，但因投资额大小有差异而使其有局限性累计偏差分析需要以局部偏差分析结果为基础进行造成局部偏差的原因一般较为明确，分析结果较为可靠

费用偏差进度偏差综合效益指数费用效益指数进度效益指数

累计偏差分析需要以局部偏差分析结果为基础进行进行投资偏差分析时，只需计算绝对偏差或相对偏差绝对偏差结果直观，但因投资额大小有差异而使其有局限性造成局部偏差的原因一般较为明确，分析结果较为可靠

费用偏差为正值表示投资增加进度偏差为负值表示工期提前费用偏差分析又分为局部偏差和累计偏差绝对偏差的数值不能为负

费用偏差为-2400元，成本超支费用偏差为6000元，成本节支进度偏差为-6000元，进度延误进度偏差为2400元，进度超前

有关项目费用偏差分析措施的说法，对的的有（）。