仅适合于对同一项目作偏差分析的指标有-X题卡

费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析费用(进度)绩效指数仅能在不同项目比较中采用费用(进度)偏差反映的是绝对偏差

赢得值法有四个基本参数和三个评价指标投资（进度）绩效指数反应旳是绝对偏差投资（进度）偏差仅适合对同一项目作偏差分析进度偏差为正值，表达进度延误

费用(进度)偏差反映的是相对偏差，结果很直观费用(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析当费用偏差(CV)为正值时，即表示项目运行超出预算费用当费用偏差(CV)为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用

原型化适合于用户原型化适合于开发者原型化仅适合于小项目原型化可用于大项目

反映的是绝对偏差不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用反映的是相对偏差适合于对不同项目作偏差分析

岗位职责指标员工态度指标胜任特征指标关键绩效指标

原型化适合于用户原型化适合于开发者原型化仅适合于小项目原型化可用于大项目

费用(进度)偏差反映的是相对偏差费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析费用(进度)绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制　　

反映的是相对偏差只能在不同项目比较中采用反映的是绝对偏差仅适合于对同一项目作偏差分析

费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差费用（进度）绩效指数只在不同项目比较中采用费用（进度）偏差反映的是相对偏差费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析

费用偏差适合于不同项目作偏差分析费用偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费当费用偏差为正值时，即表示项目运行超出预算费用当费用偏差为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用

与编制范围管理计划和范围管理相关的组织程序以往项目形成的知识库中相关的历史信息当前项目范围控制的偏差分析成果适合于编制范围管理计划的组织政策

岗位职责指标员工态度指标岗位胜任特征指标关键绩效指标

赢得值法有四个基本参数和三个评价指标投资（进度）绩效指数反映的是绝对偏差投资（进度）偏差仅适合对同一项目作偏差分析进度偏差为正值，表示进度延误

原型化适合于用户原型化适合于开发者原型化仅适合于小项目原型化可用于大项目

仅适合于对同一项目作偏差分析的指标有()。