你可能感兴趣的试题
①—②—③—④ ②—①—③—④ ②—①—④—③ ①—②—④—③
用户至上原则 上下一致原则 协作与分工统一原则 工作整体效率原则 形式统一原则
用户至上原则 上下一致原则 协作与分工统一原则 工程整体效率原则 形式统一原则
项目自身的特点 承担项目公司的项目管理要求与管理水平 委托方资源情况 国家的有关法规 用户至上原则
设计项目管理组织结构 制定项目管理工作流程 确定项目实施期组织总体方案 进行项目管理职能分工
组织结构设计 确定项目工作内容 确定合理的项目目标 确定组织目标和组织工作内容
①→②→③→④ ②→①→③→④ ②→①→④→③ ①→②→④→③
工程项目管理组织的基本原理主要涉及两方面的内容：一是组织的构成，二是组织活动原理 组织结构确定的依据有项目自身的特点、承担项目公司的项目管理要求与管理水平，受托方的要求、项目的资源情况和国家的有关法规 项目管理组织的建立应遵循：确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容；进行组织结构设计；确定工作岗位与工作职责，配置人员；设计工作流程与信息流程以及制定考核标准等步骤 项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理及具体灵活等原则
确定项目监理机构目标 选择组织结构形式 确定管理层次与跨度 划分项目监理机构部门 制定监理工作和信息流程
①→②→③→④ ②→①→③→④ ②→①→④→③ ①→②→④→③
制订招标采购管理流程 界定招标服务工作范围 确定项目组织结构 进行项目团队激励与考核
①－②－③－④ ②－①－③－④ ②－①－④－③ ①－②－④－③
委托方的要求 要素的能动性 项目资源情况 国家的有关法规
制订招标采购管理流程 界定招标服务工作范围 确定项目组织结构 进行项目团队激励与考核
项目构造与结构 项目组织结构图 合同结构图 职能分工表
确定管理层次与管理跨度 确定项目监理机构目标 确定监理工作内容 确定工作流程和信息流程 确定项目监理机构部门划分
湘公网安备 43130202000226号