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监督BIM实施计划的进行 配合进行图纸深化，并进行图纸签认 模型维护 配合对各自专业进行深化和模型交底
负责协同各BIM 操操作人员工作内容 负责BIM 项项目规划、管理和执行 负责将BIM 项目经理的项目安排落实到BIM 操作人员 负责对BIM 项目在各个阶段实施过程中进行技术指导及监督 负责制定BIM 工作计划负责设计环境的保障监督
不论何种情况，施工总承包管理方都不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调 不论何种情况，施工总承包管理方都不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方不承担对其的组织和管理责任 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
监督BIM实施计划的进行 配合进行图纸深化，并进行图纸签认 施工工艺模型交底 按照模型交底进行施工
项目法人负责协调承包单位和分包单位的关系 项目法人应对承包单位提出的分包内容和分包单位的资质进行审核 项目法人对承包单位和分包单位签订的分包合同实施情况进行监督检查，防止分包单位再分包 项目法人对承包单位雇用劳务情况进行监督检查，防止不合格劳务进人建设工地及变相分包 项目法人负责协调分包单位和监理单位的关系
水利部负责全国水利建设工程施工分包的监督管理工作 各流域机构和各级水行政主管部门负责本辖区内有管辖权的水利建设工程施工分包的监督管理工作 水利建设工程的主要建筑物的主体结构应进行工程分包 项目法人一般应直接指定分包人 发包人或其委托的监理单位要对承包人和分包人签订的分包合同的实施情况进行监督检查
施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同 业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理的协调 施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 不论是由业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等
负责协同各 BIM操作人员工作内容 负责BIM项目规划、管理和执行 负责将BIM项目经理的项目安排落实到 BIM操作人员 负责对BIM项目在各个阶段实施过程中进行技术指导及监督 负责制定 BIM工作计划负责设计环境的保障监督
施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同 业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
不论在何情况下，施工总承包管理方都不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调 不论何种情况下，施工总承包管理方都不与分包方和供贷方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方不承担对其的组织和管理责任 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同 业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
项目法人负责协调承包单位和分包单位的关系 项目法人应对承包单位提出的分包内容和分包单位的资质进行审核 项目法人对承包单位和分包单位签订的分包合同实施情况进行监督检查，防止分包单位再分包 项目法人对承包单位雇用劳务情况进行监督检查，防止不合格劳务进入建设工地及变相分包 项目法人负责协调分包单位和监理单位的关系
施工总承包管理模式下、分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制 施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工 一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同
对施工分包单位进行管理的第一责任主体是项目监理机构 在施工分包合同中应该确定进度计划拖延的责任，并在施工过程中进行严格考核 工程施工的分包是国内目前非常普遍的现象和工程实施方式 分包单位就分包工程的施工质量直接向业主负责 应该建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，对每一个分包人都有负责管理的部门或人员，进行对口管理
负责模型的创建、基于模型创建二维视图以及添加制定的BIM信息。 负责对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督。 负责对BIM项目进行规划、管理和执行，保质保量实现BIM应用的效益并解决工程项目BIM 应用中的技术和管理问题。 掌握BIM在施工行业的应用价值和实施方法，掌握BIM实施应用环境，如软件、硬件、网络、团队、合同等。
发包人或其委托的监理单位要对承包人和分包人签订的分包合同的实施情况进行监督检查 水利建设工程的主要建筑物的主体结构不得进行工程分包 项目法人可以直接指定分包人 水利部负责全国水利建设工程施工分包的监督管理工作
施工总承包模式的工作程序是；先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行 对业主与不具资质的分包单位签订的分包合同，施工总承包管理单位可以拒绝认可 施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的服务 施工总承包管理合同中需要事先确定建安工程造价
对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行 由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作 与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度 对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
施工总承包管理模式下、分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制 施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工 一般情况下,由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同
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