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以成果为中心 以工作任务为中心 以直线制为中心 以关系为中心
以工作和任务为中心来设计部门结构 以工作为中心设计工作结构 以成果为中心来设计部门结构 以适应成果管理为中心设计部门结构 以关系为中心来设计部门结构
划分业务工作 确定职责和权限 设计运作方式 形成组织结构 决定人员配置
企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。 企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。 企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。 企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。
以关系为中心 以成果为中心 以工作和任务为中心 以层次为中心
规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构 规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构 规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构 规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以成果为中心设计的部门结构
组织的部门化 组织的层级化 管理幅度 职务分析与设计
以工作和任务为中心 以成果为中心 以关系为中心 以利润为中心
规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模特大，官选择以关系为中心设计的部门结构 规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模较人，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构 规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构 规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以成果为中心设计的部门结构
以关系为中心 以成果为中心 以工作和任务为中心 以层级为中心
以工作和任务为中心 以关系为中心 以人为中心 以价值观为中心
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