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职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责 矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式 复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式
项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 项目式组织形式的项目团队内部不易沟通 项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人 项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
职能式组织是最基本的、目前使用比较广泛的项目组织形式 职能式管理组织模式有两种表现形式 在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层，安排落实人员完成项目相关任务 项目团队中的成员容易产生事业感与成就感 项目团队各成员无后顾之忧
项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目的具体工作主要由公司职能部门负责 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
直线式监理组织形式 职能式监理组织形式 直线职能式监理组织形式 矩阵式监理组织形式
小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式 工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式 职能式项目组织的项目经理权力最大 项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
职能式监理组织形式 直线职能式制监理组织形式 直线式监理组织形式 矩阵式监理组织形式
项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目的具体工作主要由公司职能部门负责 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
项目的种类、规模、性质，以及影响力是外部因素 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现 公司的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
在公司的项目组织形式中职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式 在公司的项目组织形式中的职能式 不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式 在一个项目的组织形式中包含上述两种结构以上的模式 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
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