工程项目进度控制的依据包括( )。

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项目进度计划项目进度调整项目进度报告变更申请进度管理计划

建设工程总进度目标对设计周期的要求工程项目的技术复杂程度设计工期定额类似工程项目的设计进度工程项目的技术先进程度

工程项目建设总进度计划单位工程施工进度计划工程项目年度计划施工进度控制方案

是工程项目实施的控制依据促进各方的协调和沟通确定关键控制点的检查内容、范围和时间确定进度度量和工程项目控制的时间基准线确保业主获得工程项目进展情况

工程项目的费用计划(预算) 进度报告工作分解结构工程变更费用估算

项目进度计划进度报告工程项目网络图进度调整计划

工程项目进度计划 WBS 进度管理计划变更申请进度报告

项目进度计划进度报告变更申请进度管理计划

工程项目进度计划资源消耗计划进度管理计划变更申请进度报告

工程项目的费用计划进度报告 WBS 工程变更费用估算

项目进度计划进度报告变更申请进度管理计划偏差分析

建设工程项目进度计划系统编制完成后不可以进行调整建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据项目进度计划系统是逐步形成的建设工程项目进度计划系统不包括不同计划功能组成的计划系统

项目进度计划资源储备说明进度报告变更申请进度调整计划