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项目范围管 项目沟通管理 项目集成管理 项目风险管理
明确区分项目范围和产品范围 制定范围管理计划 定义各干系人的需求并做书面记录,以满足项目目标 获取并管理项目和产品两方面的要求
有效地管理项目管理班子成员的全部过程 与项目有关的所有人员的管理过程 与项目施工有关的所有人员的管理过程 有效地使用涉及项目的人员所需要的过程
要求所有人按照项目经理的要求去做 确保所有的沟通都很明确 让项目团队预先准备沟通管理计划 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息
识别了项目假设 识别了所有必须完成的工作,因此包括了项目的所有风险 有助于组织项目必须完成的所有工作 包含以往项目的风险信息
是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作,以顺利完成项目所需要的所有过程 范围基准计划的批准 详细项目章程的批准 配置管理
项目范围管理 项目沟通管理 项目集成管理 项目风险管理
项目管理范围 项目沟通管理 项目集成管理 项目风险管理
使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求 在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点 使用项目管理过程组中的所有过程,来实现项目目标 满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
项目范围管理 项目沟通管理 项目集成管理 项目风险管理
有效地管理项目管理班子成员的全部过程 与项目有关的所有人员的管理过程 与项目施工有关的所有人员的管理过程 有效地使用涉及项目的人员所需要的过程