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重点监督质量管理体系 既要考虑建设项目总体目标，又有自身的利益，业主方和各参与方应当将各自的利益融合于建设项目的整体目标 采用总承包方式建设时，总承包方接受建设项目业主的委托和授权，全面负责项目的建设和管理，并承担合同规定的质量责任，对项目各分包方的实施和产品进行质量监督 设计方是建设项目总体及各组成部分技术质量标准的主要制定者，除接受建设项目业主方对其设计活动的质量管理外，还有协助业主方在项目实施过程中进行质量监督的责任 工程监理方接受建设项目业主的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
业主优先次序 销售方式 委托形式 委托代理关系 成功率
业主方的自行项目管理 业主方委托项目管理 业主方与项目管理咨询单位合作 业主方与政府合作
独家委托是指业主授予房地产经纪人就其所委托出售房地产的独家的、排他性的销售权 业主承诺即使是通过其他人或自身将该房地产出售，均须向拥有独家销售权的经纪人支付佣金的行为 在独家委托情况下，经纪人与卖方的承诺义务是单边的 经纪人承诺投入精力和时间为卖方全力销售房地产，卖方承诺佣金支付义务和不更改房地产上市意愿
业主方自行进行项目管理 业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理 业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理
不利于提高工作效率 有利于扩大经纪人的客户群 更好地保护了业主房产资料的隐私 提高经纪人的服务水平 更高成功率和佣金分成比例
业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理 业主方自行管理 业主方委托项目管理咨询公司管理 业主方与总承包单位共同管理 业主方委托项目监理单位管理
业主方自行项目管理 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理 业主方委托施工单位进行管理 业主方委托监理单位进行管理
业主方自行项目管理 业主方协调项目管理 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，即业主方委托项目管理 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理 业主方直接委托设计人员对建设项目进行调整
获取业主信任 明确独家条件 签署委托协议 收集完善信息并进行物业勘察评估
明确了委托人和受托人的权利和义务，大大减少两者之间的矛盾和误解 减少“搭便车”行为，有利于经纪机构提高自身服务能力 引发同行之间的恶性竞争，出现故意搅黄单子 促进竞争与合作，形成规模优势，提升经纪行业服务能力 服务大众化
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