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省级分行每年对所辖行利率执行情况进行一次检查 省级分行每半年对所辖行利率执行情况进行一次检查 市地分行每年对所辖行利率执行情况进行一次检查 市地分行每半年对所辖行利率执行情况进行一次检查 基层行每季度进行一次自查
许可证条件的遵守情况 规范标准的执行情况 核承压设备活动的进度情况 核承压设备的质量情况
进行经常性的执行情况评估 确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 尽早进行项目团队建设 解决成员间的政治分歧
每月对网点柜员日常业务操作环节制度执行情况进行检查 每周对网点柜员日常业务操作环节制度执行情况进行检查 每日对网点柜员日常业务操作环节制度执行情况进行检查 每小时对网点柜员日常业务操作环节制度执行情况进行检查
计划的过程审计 正常的统计抽样 诸如帕累托图表等的结果 质量控制检验和测量记录
配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面. 执行情况报告包括状态报告（详细描述工程状况），进展报告（描述完成情况），和预算（预测未来状况和进度） 执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算 执行情况报告包括柱状图，流程图，线性图以演示网络的丛属及相互关系 执行情况报告提供偏差分析信息，从而有助于项目组遵循零偏差原则
确定控制的标准 根据标准检验实际执行情况 控制决策 实施执行
安全操作制度执行情况和劳动保护工作情况 商品养护保管情况和季节性防护工作情况，以及商品储存损耗执行情况 仓库消防责任制的执行情况 建筑、电气、电线和防雷、防静电设备情况 仓库的保卫保密制度执行情况
成立交工验收小组 检查合同执行情况 检查施工自检报告 核查工程完工数量是否与批准的设计文件相符，是否与工程计量数量一致
测绘单位的技术质量保证制度的执行情况 保密管理制度的执行情况 测绘资料档案管理制度的执行情况 正在进行的工程项目的执行情况
督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求 负责工程变更和工程技术方案管理 负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况 参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价
项目执行情况得到改善 积极工作的小组 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强
施工单位关于施工情况的报告 质量监督部门关于工程质量情况的报告 建设单位关于项目执行情况的报告 设计单位关于设计情况的报告
财务收支结构情况 对上级单位的工作意见、建议和要求 固定资产利用情况和财务制度建设及执行情况 影响预算完成的主要原因以及解决办法、改进措施
概述 技术设计执行情况 测绘成果质量说明与评价 上交成果清单
督察长在日常工作中调阅公司文档，须董事会单独授权 督察长应撰写报告，反映内部控制制度执行情况 督察长就内部控制制度的执行情况进行检查、评价 督察长可对内部控制制度执行情况提出建议
质量保证体系文件的执行情况 核查检测机构人员、场所的变动情况 试验检测工作的开展情况 违规与投诉情况
项目执行情况得到改善 高效率工作的小组 小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强
湘公网安备 43130202000226号