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由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构 由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成 根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务 项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令 业主自己组建的项目管理班子
小组章程 项目管理计划 人员配备管理计划 组织方针和指导原则
进行经常性的绩效评估 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作 尽早开始团队建设 尽力解决团队的政治问题
项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员 主要负责人、项目经理和专职的安全管理人员 项目经理、特种作业人员和专职安全生产管理人员 主要负责人、特种作业人员和专职的安全管理人员
提高了项目绩效 建设成一个高效、运行良好的项目小组 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
组织过程资产 人员配备管理计划 项目管理计划 小组章程
组建项目团队并有效管理 设计组织结构和运行规则 建立项目团队文化 创造和谐工作氛围
组建工作小组 市场调查与预测 项目评价 编写项目建设书
小组章程 项目管理计划 人员配备管理计划 组织方针和指导原则
小组章程 项目管理计划 人员配备管理计划 组织方针和指导原则
对建设工程项目的安全施工负责 落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程 及时、如实报告生产安全事故情况 确保安全生产费用的有效使用 组建安全生产领导小组
组织过程资产 人员配备管理计划 项目管理计划 小组章程
项目执行情况得到改善 高效率工作的小组 小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强
由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构 由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成 根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务 项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令 业主自己组建的项目管理班子
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