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人力资源管理

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人力资源配备计划  项目人力资源管理计划  项目人力资源管理控制  项目人力资源管理考核  人力资源的选择  
人力资源管理是人力资源开发的重要组成部分  人力资源开发为人力资源管理提供了保障机制  人力资源管理是人力资源开发的基础和前提  人力资源开发是人力资源管理的主要内容  
人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策,非人力资源管理部门来贯彻执行  人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核,非人力资源管理部门负责执行申报  非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求,人力资源管理部门则负责满足要求  人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任,非人力资源管理部门不需要承担责任  
人力资源管理理念  人力资源管理政策  人力资源管理制度  人力资源管理法律  
项目人力资源管理计划  项目人力资源管理控制  人力资源的选择  项目人力资源管理考查  
人力资源管理是人力资源开发的重要组成部分  人力资源开发为人力资源管理提供了保障机制  人力资源管理是人力资源开发的基础和前提  人力资源开发是人力资源管理的重要内容  
人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工  人力资源管理包括员工的绩效考评  人力资源管理的主要特点是管理对象广泛  人力资源管理的目的是减少人才流动  人力资源管理的工作中包括通过招聘增加员工  
人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划  人力资源管理不包括员工的绩效考评  人力资源管理的主要特点是管理对象广泛  人力资源管理的目的是减少人才流动  
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念  战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程  战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段  战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求  战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求  
人力资源管理师   初级人力资源管理师   高级人力资源管理师   助理人力资源管理师  
部门人力资源管理  地区人力资源管理  宏观人力资源管理  微观人力资源管理  
人力资源管理始终贯彻的主题是:员工是组织的宝贵财富  人力资源管理强调组织和员工之间的"共同利益"  人力资源管理在理论上是跨多个学科的  人力资源管理的运作必须独立于组织之外  人力资源管理采取权变取向  
人力资源对象  人力资源管理活动  人力资源管理目标  人力资源管理概念  
战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识  战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心  战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家  战略性人力资源管理的时间是短期的  战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系  
人力资源管理的目标  人力资源的对象  人力资源管理的活动  人力资源管理的概念  
一个地区的人力资源管理  国家的人力资源管理  特定组织的人力资源管理  行业的人力资源管理  
人力资源管理理念  人力资源管理政策  人力资源管理制度  人力资源管理实践  人力资源管理评价  
项目人力资源管理试行  项目人力资源管理计划  项目人力资源管理控制  项目人力资源管理培训  项目人力资源管理考核  
人力资源管理对象  人力资源管理活动  人力资源管理目标  人力资源管理概念  

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