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已识别的项目风险 潜在的项目风险 对项目其他方面的改进 风险评估计划
工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成 风险识别的基础在于对项目风险的分解 从风险管理的角度看,没有一种风险识别的方法是万无一失的 横道图是风险识别的图解手段之一 信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析
收集与项目风险有关的信息 分析各种风险因素发生的概率 确定风险因素 分析各种风险的损失量 编制项目风险识别报告
对项目风险的评价 对项目风险的预测 对项目风险的防范 对项目风险的分解
风险识别的基础在于对项目风险的分解 风险识别中,只需采用单一的分解方法就足够了 风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质 风险识别的信息源有主观和客观两种
收集与项目风险有关的信息 确定风险因素 编制项目风险识别报告 利用已有数据资料分析各种风险因素发生的概率 分析各种风险的损失量
确定风险因素 分析各种风险的损失量 编制项目风险识别报告 收集与项目风险有关的信息
项目风险的预测 项目风险的防范 项目风险的计划 项目风险的分解
风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度 项目风险识别包括识别项目的可能收益 风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档 项目风险识别是一个不断重复的过程