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在下列项目组织形式中,全职人员在项目团队中所占比例几乎没有的是( )。
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工程项目组织与管理《单选题》真题及答案
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在以下组织形式中全职人员在项目团队中所占比例为0~25%的是
职能式
项目式
强矩阵式
弱矩阵式
在以下组织形式中全职人员在项目团队中所占比例为0~25%的是
职能式
项目式
强矩阵式
弱矩阵式
下列各种项目组织模式中的项目团队中几乎没有全职人员
职能式
弱矩阵式
项目式
强矩阵式
以下关于项目式管理组织形式表述正确的是
该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式
项目经理的责任是兼职的,项目的具体工作主要由项目团队负责
项目管理层次相对简单,使项目的决策速度响应速度变得快捷起来
项目团队成员在项目后期没有归属感
全职人员在项目团队中的比例为85%~100%
在下列组织形式中全职人员在项目团队中所占比例达到15%~60%的是
职能式
平衡矩阵式
强矩阵式
项目式
项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色全职人员在项目团队中比例为15% 的项目组织形式是
强矩阵式
职能式
平衡强矩阵式
弱矩阵式
项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是
强矩阵式
职能式
平衡强矩阵式
弱矩阵式
在以下的项目组织形式中全职人员在项目团队比例中可达到50%~95%的是
职能式
弱矩阵式
强矩阵式
项目式
在以下组织形式中全职人员在项目团队中所占比例为0—25%的是
职能式
项目式
强矩阵式
弱矩阵式
在下列组织形式中全职人员占团队中比例最高的是
职能式
弱矩阵式
平衡矩阵式
项目式
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弱矩阵式强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于
承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据是
有效沟通需要一定的条件下列选项中不属于此条件的为
招标人与中标人订立合伺的时间是自中标通知书发出后日内
是针对风险识别和量化的结果为了提升实现项目目标的机会降低风险对项目目标的威胁而制定风险应对策略和技术手段的过程
在过程管理中PDCA循环规则着重说明管理工作是一个持续改进的过程它没有包括过程
工程项目前期咨询合同的内容包括
选择项目经理的主要原则包括
建筑安装工程费中的规费不包括
业主对工程项目管理的特点和作用有
香蕉曲线可进行
设计工作和施工组织的衔接包括
下列对定量风险分析的目标描述不正确的是
工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求
到2006年5月底某工程施工已完工程实际费用为人民币3400万元已完工程计划费用为人民币2800万元拟完工程计划费用为3000万元则该工程2006年5月底的进度偏差为人民币万元
可对合同工作范围提出变更申请
下列选项中不属于目标系统建立的依据的是
下列选项中属于职能式组织结构缺点的是
在工程项目管理中矩阵式项目组织结构的缺点是
银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的
时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来它的特点有
资源消耗计划编制的内容包括
货物招标文件的投标人须知应包括等内容
工程项目风险应对计划制定的成果包括
风险识别工作主要包括
阶段是团队从组建到规范阶段的过渡阶段
工程施工承包合同发生变更时如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格双方经协商后又未达成一致意见则应由确定暂行费率和价格
以下有关项目经理能力的说法正确的是
在工程项目人力资源管理中项目组织人员获取的依据包括
招标人可以根据招标项目的要求在中要求投标人提供有关资质证明文件并对投标申请人进行资格预审
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