一次富有成效的项目团队内部情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求为项目管理人员提供沟通机会的有-X题卡

将项目计划分发给项目团队和干系人。将项目进度表分发给项目团队和干系人。召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

将自我介绍用电子邮件发送给团队安排与每位团队成员面对面的会面安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈开始团队成员重新分配任务

6人 8人 10人 12人

通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持提升团队凝聚力将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

提升团队凝聚力发现潜在问题就共同问题的解决方法进行沟通保证整个团队共同分担义务以达成所有的项目目标

提升团队凝聚力将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标成功实现质量、投资、进度目标

提升团队凝聚力将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家确保整个专家园地发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通增强团队沟通能力

每周召开一次视频会议在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得

通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持提升团队凝聚力将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

增强团队沟通能力确保整个专家园地将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通提升团队凝聚力

3—5人 5—8人 8—10人 10—12人

挫折过多的会议对项目经理缺乏信任或信心毫无成效的会议

团队镀金这些工作不应该在会议期间进行没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内

解散阶段成熟阶段震荡阶段形成阶段

一次富有成效的项目团队内部情况会议，可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供沟通机会的有( )。