二项目管理规划的作用包括-X题卡

九项目概述项目的施工方案项目管理的组织项目合同结构分析项目目标的分解

该单位领导的绩效工资最高该单位其他项目组有些员工的绩效工资没有第一、第二项目组平均的高该单位有些员工既不属于第一项目组也不属于第二项目组第二项目组的平均绩效工资低于单位的平均绩效工资

工程情况与特点有价值的历史数据实施条件调查资料项目设计文件

现场踏勘、环境调查一招标文件分析项目管理目标规划一项目实施条件分析项目组织规划一施工准备规划项目信息与风险管理规划一项目质量管理规划

研究和制定项目管理目标规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任相当于相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行作为编制项目管理实施规划的依据作为对项目经理部考核的重要依据

投资控制规划定线进度控制职业健康安全与环境管理安全控制

施工项目的管理者是建筑施工企业施工项目管理的对象是施工项目施工二项目管理的内容是可变的管理的方式实施的是动态管理施工项目管理要求强化组织协调工作

仅以中标为前提进行规划，力争项目投标中标规划合同谈判策略及目标制定施工项目管理目标指导生产过程管理

项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件业主方整体项目管理规划包括承包商的项目施工管理规划业主方的项目管理规划内容不涉及承包商负责的工程事务业主方的项目管理规划是项目管理组织设计文件的一部分

项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件业主方整体项目管理规划包括承包商的项目施工管理规划业主方的项目管理规划内容不涉及承包商负责的工程事务业主方的项目管理规划是项目管理组织设计文件的一部分

某一项目或服务消耗的资源某一项目或服务产出的结果某一项目或服务满足需求的程度某一项目或服务的成本收益比率

企业管理层项目经理建设单位设计单位

制定施工项目管理目标规划合同谈判策略及目标着眼于项目的全过程对施工企业各相关部门进行绩效评价

项目管理规划研究和制定项目管理目标规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任相当于相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行作为对项目经理部考核的重要依据作为编制项目管理实施规划的依据

3-2-1-4 3-2-4-1 2-3-4-1 1-3-2-4

制定施工项目管理目标规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行作为项目施工的主要依据

对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领作为承揽业务、编制投标文件的依据作为中标后签订合同的依据研究和制定项目管理目标作为编制项目管理实施规划的依据

执行并细化项目管理规划大纲作为中标后签订合同的依据指导项目的过程管理项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，为后续工程提供借鉴为项目经理指导项目管理提供依据

指导项目的过程管理将项目管理目标责任书落实到项目经理部对项目管理的全过程进行规划为项目经理指导项目管理提供依据执行并细化项目管理规划大纲

二项目管理规划的作用包括( )。