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项目风险识别 项目风险评估 项目风险响应 对难以控制的风险进行回避 项目风险控制
③一②一①一④ ③一②一④一① ②一③一④一① ①一③一②一④
项目风险管理 项目风险识别 项目风险度量 项目风险控制
项目风险识别 对难以控制的风险,向保险公司投保 项目风险响应 项目风险评估 项目风险控制
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
为了做好项目风险管理,必须采取措施避免出现需求变更的情况 项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制 可采用流程图(鱼刺图)和访谈等工具进行风险识别 应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
预测、辨识、分析、判断、评估 预测、辨识、分析、检查、评估 预测、辨识,推断、判断、评估 预测、辨识、分析、判断、决定
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
项目风险识别 项目风险评估 项目风险妨碍 项目风险响应 项目风险控制
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
③-②-④-① ③-②-①-④ ②-③-④-① ①-③-②-④
③一②一①一④ ③一②一④一① ②一③一④一① ①一③一②一④
为了做好项目风险管理,必须采取措施避免出现需求变更的情况 项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制 可采用因果图(鱼刺图)和访谈等工具进行风险识别 应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻
③—②—④—① ②—③—④—① ①—③—②—④ ③—②—①—④
分析各种风险的损失量 确定风险因素 编制项目风险识别报告 分析各种风险因素发生的概率 确定各种风险的风险量和风险等级