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营销贯彻技能 营销诊断技能 问题评定技能 结果评价技能
员工知道改变的意义 员工知道自己应该做什么 员工知道绩效评价的标准 员工跨越了绩效改善的障碍 员工知道自己应该怎么做
揭示问题,分析形成问题的原因 揭示矛盾,抓住问题的症结所在 采取措施及时加以纠正和完善 充分论证,制定解决方案
巴勒斯坦问题 加沙地带问题 西奈半岛问题 耶路撒冷问题
主动资信调查 追踪资信调查 财产资信调查 专项资信调查
准备面谈提纲 选择合适的时间和地点 分析绩效差距的症结所在 注意绩效反馈面谈的原则与技巧 协商解决办法
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首先应抛弃坚持立场,重视并设法找出双方实质利益之所在 解决因人的问题而导致的想法上的分歧 换个角度考虑问题,找到问题的症结所在 必须有一方做出让步 问题不能解决就回避谈判
主要问题 问题的产生过程 问题的症结所在,然后对症下药 引起问题的各种原因,然后逐一落实
找出症结所在 针对团队中的思想认识问题进行分析研究 对工作中出现的各种问题予以积极的平衡 使大家思想认识朝着既定组织目标趋于一致
帮助客户企业培训干部,提高素质 探索企业客体健康与病态运行的规律和特征 探索咨询主体分析和解决企业问题的方式与方法 正确判断客户企业的症结所在,并采取适宜的方式,帮助企业解决问题 帮助、推动、指导企业实施改革方案
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