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分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施 分析企业内部条件和外部环境；确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施 分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案，制订实施决策方案的措施 确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施
确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价 确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施 分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价 分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
做好思想动员工作 编制详细的实施计划 推行目标管理 建立健全信息反馈系统 拟定选择方案的标准
确定决策目标-分析企业内部条件和外部环境-拟订备选方案-备选方案的评价和选择-制订实施决策方案的措施 分析企业外部环境-分析企业内部环境-选择备选方案-制订实施决策方案的措施-方案实施后评价 确定决策目标-拟订备选方案-选择备选方案-制订实施决策方案的措施-方案实施后评价 分析企业内部条件和外部环境-确定决策目标-拟订备选方案-备选方案的评价和选择-制订实施决策方案的措施
做好思想动员工作 制订详细的实施计划 推行目标管理 建立健全信息反馈系统 详细分析企业外部环境
在决策过程中对已选择的方案及其实施进行评价，完成这项工作的主要依据是决策信息收集的正确性 所谓决策，是人们为实现特定的目标，经过缜密的推断分析而在众多备选方案中择取最佳方案的活动 找出制定决策的根据，即收集信息，并根据手头上的信息制定的行动方案。这是决策的前提，这项工作对最终的决策效果起着决定性的作用 在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和对未发展的预测，从各个备选方案中选定一个方案，是整个决策活动的核心
建立销售促进目标 制定销售促进方案 选择销售促进工具 试验、实施和控制销售促进方案，评估效果
分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案和选择；制订实施决策方案的措施 分析企业内部条件和外部环境； 确定决策目标； 拟订备选方案； 备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施 分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案；制订方案决策的措施 确定决策目标；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施
制订详细的实施计划 推行目标管理 拟定选择方案的标准 建立健全目标反馈系统
分析企业内部条件和外部环境；确定决策目标，拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制定实施决策方案的措施 分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制定实施决策方案的措施 分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案；制定实施决策方案的措施 确定决策目标；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；指定实施决策方案的措施
追踪决策是注定要发生的。 追踪决策实质上是一次新的决策。 追踪决策是对原有决策方案的一般性的决策修正。 追踪决策是对原有决策方案或目标进行的根本性调整。 追踪决策是发生在决策方案已经选定却尚未实施情况下的决策
建立销售促进目标 选择销售促进目标 制定销售促进方案 试验、实施和控制销售促进方案及评估效果
确定决策目标；拟订备选方案；备选方案的评价与选择；制定实施决策方案的措施 分析企业外部环境和内部条件；确定决策目标；拟订备选方案；备选方案的评价与选择；制定实施决策方案的措施 分析企业外部环境和内部条件；拟订备选方案；备选方案的评价与选择；制定实施决策方案的措施 分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案；制定实施决策方案的措施
为决策标准分配权重 确认决策标准 严格分析备择方案 选择备择方案
做好思想动员工作 制订详细的实施计划 推行目标管理 建立健全信息反馈系统 拟定选择方案的标准
为决策标准分配权重 确认决策标准 严格分析备择方案 选择备择方案
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