在战略实施过程产生偏差的原因包括-X题卡

产生偏差的原因分析合同实施偏差的责任分析实施偏差的决定性因素合同实施的程序确定合同实施趋势分析

产生偏差的原因分析实施偏差的责任分析合同实施趋势分析实施偏差的费用分析过程控制要求高

产生偏差的原因分析合同实施偏差的责任分析合同实施偏差调整措施效果的分析合同实施趋势分析合同实施的程序确定

管理者发生变动旅游景区目标不现实战略方案选择错误缺乏激励机制和措施外部环境发生改变

战略环境多边，使原来选择的战略方案与实际严重相悖原来选择的战略方案存在严重偏差战略实施过程的明显失误没有确定企业在某一种特定经营领域的竞争优势

分析进度偏差产生的原因分析进度偏差对后续工作和总工期的影响确定后续工作和总工期的限制条件监督检查调整后的进度计划实施调整后的进度计划

不同项目合同偏差的对比偏差的跟踪情况合同实施的趋势业主对合同偏差的态度　　

不同项目合同偏差的对比偏差的跟踪情况分析合同实施趋势分析业主对合同偏差的态度分析

产生偏差的原因分析合同实施偏差的责任分析合同实施的目的分析合同实施的趋势分析

战略环境多变原来选择的战略方案存在严重偏差战略实施过程明显失误 D战略实施情况太好导致战略修订的要求战略环境稳定

原来选择的战略方案存在严重偏差战略实施过程的明显失误战略实施情况太好导致战略修订的要求没有确定企业在某一种特定经营领域的竞争优势

合同实施趋势分析合同跟踪依据的正确性分析产生偏差的原因分析合同实施偏差的责任分析合同实施偏差的处理

业主对合同偏差的态度分析产生偏差的原因分析偏差的跟踪情况分析合同实施偏差的责任分析合同实施趋势分析

产生偏差的原因分析合同实施偏差的责任分析合同实施趋势分析纠正偏差措施分析

不同项目合同偏差的对比合同实施的趋势偏差的跟踪情况业主对合同偏差的态度

产生偏差的原因分析合同实施内容分析合同实施偏差的责任分析合同实施趋势分析调整措施实施效果的分析

产生偏差的原因分析合同实施偏差的责任分析合同实施趋势分析纠正偏差措施分析

战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖原来选择的战略方案存在严重偏差战略实施过程的明显失误没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势

建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度对产生偏差的原因进行分析采取措施纠正偏差对偏差造成的影响进行分析控制偏差

不同项目合同偏差的对比偏差的跟踪情况分析合同实施趋势分析业主对合同偏差的态度分析　　

在战略实施过程，产生偏差的原因包括( )。