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对全面风险管理框架的评估,主要是对()的评估。

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建立完善的风险管理框架和稳健的内部资本充足评估程序  明确风险治理结构  审慎评估各类风险  制定资本规划和资本充足率管理计划  审慎评估资本充足水平和资本质量  
识别风险因素、评估主要风险因素、评估可能性和影响、风险优先排序  识别风险因素、评估可能性和影响、评估主要风险因素、风险优先排序  识别风险因素、风险优先排序、评估主要风险因素、评估可能性和影响  识别风险因素、评估主要风险因素、风险优先排序、评估可能性和影响  
估计风险的重要性  考虑如何对风险进行管理,以及应采取的行动  落实风险管理的具体行动  评估风险发生的可能性  
实质性风险评估  具体风险评估  对全面风险管理框架的评估  全面风险评估  
事项识别  目标设定  内部环境  风险评估  
建立风险组合观  评估重大变化  评估风险和绩效  企业风险管理的持续改进  
识别风险因素、评估主要风险因素、评估可能性和影响、风险优先排序  识别风险因素、评估可能性和影响、评估主要风险因素、风险优先排序  识别风险因素、风险优先排序、评估主要风险因素、评估可能性和影响  识别风险因素、评估主要风险凶素、风险优先排序、评估可能性和影响  
内部 环境  外部协调  风险 评估  监控  
全面的风险评估  基准的风险评估  持续的风险评估  基于问题风险评估  
企业制定足够清晰的目标,以便识别和评估有关目标所涉及的风险  企业在评估影响目标实现的风险时,考虑潜在的舞弊行为  企业应当根据设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合实际情况,及时进行风险评估  企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更  
了解银行的业务和风险管理制度  界定其主要的业务领域  用风险矩阵对每一业务领域的八种潜在风险逐一进行识别和衡量  列举风险产生的原因  形成风险评估报告  
限额  公司治理  人员配置  风险政策流程  信息系统  
前瞻性风险评估  集中风险评估  实质性风险评估  单个风险评估  

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