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在操作风险的自我评估的过程中,依据评审对象的不同,可采用的方法有()。

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在操作风险自我评估的过程中,可依据评审对象的不同,采用不同方法  商业银行应当基于操作风险自我评估法和关键风险指标法,定期对主要操作风险进行压力测试和情景分析  商业银行通常借助自我评估法和因果分析模型,对所有业务岗位和流程中的操作风险进行全面且有针对性的识别,并建立操作风险成因和损失事件之间的关系  商业银行可根据关键风险指标所反映的风险评估结果进行优先排序  
制订并实施对上述操作风险的改进和控制优化方案  识别流程中对经营管理目标和控制目标产生明确影响的风险点,并在流程图的相应环节进行标注  在第一阶段汇总员工和下级对口部门风险识别报告的基础上,对风险点识别和标注工作进行补充和完善  采用发生概率和影响程度矩阵来评估操作风险的严重程度  依据控制质量评估控制措施的有效性、必要性、充分性和合规性  
应急和业务连续方案  操作风险损失数据  指定的风险限额或权限  保险或第三方协议  
损失分布评估法  风险地图法  自我评估法  流程分析法  
自我评估  外部审计  外部评估  高级管理层要求  
敏感性分析  风险管理专家的情景分析  基本指标法  标准法  
商业银行通常借助自我评估法和因果分析模型,对所有业务岗位和流程中的操作风险进行全面且有针对性的识别,并建立操作风险成因和损失事件之间的关系  在操作风险自我评估的过程中,可依据评审对象的不同,采用不同方法  商业银行可根据关键风险指标所反映的风险评估结果进行优先排序  商业银行应当基于操作风险自我评估法和关键风险指标法,定期对主要操作风险进行压力测试和情景分析  
商业银行通常借助自我评估法和因果分析模型,对操作风险进行全面的识别  自我评估的主要目的是加强对操作风险识别、评估、控制和监测流程的有效管理  利用自我评估法能够对风险成因、风险指标和风险损失进行逻辑分析和数据统计  因果分析模型可以识别哪些风险因素与风险损失具有最高的关联度  
控制措施评估  全员风险识别与报告  作业流程分析、风险识别与评估  制订和实施控制优化方案  
董事会  特定报告人  主管操作风险的部门  其他关键部门  
流程分析法  情景模拟法  风险地图法  调查问卷法  损失分布法  
引导会议法  情景模拟法  因果分析法  调查问卷法  

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