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调查问卷法 流程分析法 情景模拟法 引导会议法 德尔菲法
在操作风险自我评估的过程中,可依据评审对象的不同,采用不同方法 商业银行应当基于操作风险自我评估法和关键风险指标法,定期对主要操作风险进行压力测试和情景分析 商业银行通常借助自我评估法和因果分析模型,对所有业务岗位和流程中的操作风险进行全面且有针对性的识别,并建立操作风险成因和损失事件之间的关系 商业银行可根据关键风险指标所反映的风险评估结果进行优先排序
风险控制自我评估 资信评估 关键风险指标 事件与损失管理
制订并实施对上述操作风险的改进和控制优化方案 识别流程中对经营管理目标和控制目标产生明确影响的风险点,并在流程图的相应环节进行标注 在第一阶段汇总员工和下级对口部门风险识别报告的基础上,对风险点识别和标注工作进行补充和完善 采用发生概率和影响程度矩阵来评估操作风险的严重程度 依据控制质量评估控制措施的有效性、必要性、充分性和合规性
应急和业务连续方案 操作风险损失数据 指定的风险限额或权限 保险或第三方协议
操作风险损失数据 自我风险评估 关键风险指标 操作风险事件
损失分布评估法 风险地图法 自我评估法 流程分析法
敏感性分析 风险管理专家的情景分析 基本指标法 标准法
商业银行通常借助自我评估法和因果分析模型,对所有业务岗位和流程中的操作风险进行全面且有针对性的识别,并建立操作风险成因和损失事件之间的关系 在操作风险自我评估的过程中,可依据评审对象的不同,采用不同方法 商业银行可根据关键风险指标所反映的风险评估结果进行优先排序 商业银行应当基于操作风险自我评估法和关键风险指标法,定期对主要操作风险进行压力测试和情景分析
商业银行通常借助自我评估法和因果分析模型,对操作风险进行全面的识别 自我评估的主要目的是加强对操作风险识别、评估、控制和监测流程的有效管理 利用自我评估法能够对风险成因、风险指标和风险损失进行逻辑分析和数据统计 因果分析模型可以识别哪些风险因素与风险损失具有最高的关联度
控制措施评估 全员风险识别与报告 作业流程分析、风险识别与评估 制订和实施控制优化方案
董事会 特定报告人 主管操作风险的部门 其他关键部门
流程分析法 情景模拟法 风险地图法 调查问卷法 损失分布法